可是門店經(jīng)理張姐卻不擔(dān)心自家店鋪業(yè)績(jī)，她笑瞇瞇地解釋說，“可別小看發(fā)給你們每個(gè)人的二維碼，每一個(gè)二維碼都帶著你們的參數(shù)的。官方商城的每一個(gè)粉絲是由誰(shuí)帶來的，總部和門店都清清楚楚。”

　　“在咱們店里，顧客進(jìn)店買一次，你也只賺這一次的提成�？墒且坏╊櫩屯ㄟ^你的二維碼關(guān)注了男人幫的網(wǎng)上商城，他以后的二次消費(fèi)，你都會(huì)有相應(yīng)提成”，張姐繼續(xù)說著。

　　“那我們可以看到自己帶了多少粉絲和他們訂單嗎?”另一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員迫不及待地問到。

　　“當(dāng)然可以啦。銷售員現(xiàn)在有自己?jiǎn)为?dú)的后臺(tái)，可以下載對(duì)應(yīng)給你們的二維碼，你們可以查看對(duì)應(yīng)二維碼帶來的粉絲數(shù)量和訂單，也清楚自己的銷售情況。”

　　晚上下班后，小林就把自己領(lǐng)到的二維碼發(fā)在自己的朋友圈，請(qǐng)朋友們幫忙關(guān)注或者轉(zhuǎn)發(fā)。沒想到等到第二天一看后臺(tái)，這個(gè)二維碼下居然就多了好幾個(gè)粉絲，并且還有兩個(gè)人已經(jīng)成交了。

　　小林興奮地跟店里的小姐妹分享說：“這可比只在店里等著顧客強(qiáng)多了!”

　　這是發(fā)生在男人幫家紡一家線下門店的故事。對(duì)于這個(gè)擁有300多家線下門店的品牌來說，如何利用線下門店來為自己的線上商城導(dǎo)流，同時(shí)又合理分配線上商城和線下分銷商的利益、乃至如何分配每一位銷售人員的利益，一直是一個(gè)頭痛的問題。所以在微盟上線SDP后，他們迅速加入了這一平臺(tái)，以求解決方案。

　　SDP(Social Distribution

　　Platform),即微盟社會(huì)化分銷平臺(tái)，零售業(yè)全渠道電商整體解決方案。在SDP模式下，品牌擁有特定的官方移動(dòng)商城，向消費(fèi)者統(tǒng)一管理、發(fā)貨和售后。代理商、門店等分銷商無需囤貨，只需要通過各種渠道推廣帶參數(shù)的二維碼來吸引粉絲即可，一旦粉絲通過該二維碼關(guān)注了該商城，就會(huì)永久打上該分銷商的“DNA”。粉絲的每一次購(gòu)物，對(duì)應(yīng)的分銷商都可以拿到分成。

　　使用一周后，男人幫家紡從自身需求出發(fā)提出了一個(gè)建議——能否在分銷商后臺(tái)增加銷售員平臺(tái)?據(jù)男人幫家紡的營(yíng)銷策劃總監(jiān)朱衛(wèi)歡表示，之所以需要增加一個(gè)銷售員平臺(tái)是出于兩點(diǎn)考慮：一，更好地進(jìn)行門店管理，精確量化每一個(gè)銷售員的業(yè)績(jī)(門店銷售提成+線上導(dǎo)流后的交易提成)，甚至考慮由此來整改員工的工資體系。二，不僅僅是銷售員可以銷售商品，通過二維碼的模式，讓身邊每個(gè)人都能成為商品的分銷員。

　　根據(jù)客戶的反饋，微盟SDP迅速對(duì)分銷商后臺(tái)進(jìn)行了升級(jí)，增加了銷售員功能，解決了分銷商無法為下級(jí)銷售人員創(chuàng)建唯一標(biāo)識(shí)的銷售推廣渠道問題。

　　該功能上線后，分銷商就可以有效地統(tǒng)計(jì)每一個(gè)銷售人員的線上銷售情況，了解銷售人員的提成依據(jù);而對(duì)銷售員本身來說，也能夠?qū)ψ约旱匿N售數(shù)據(jù)了如指掌，比如粉絲數(shù)，訂單數(shù)、成交金額以及銷售提成等。

　　現(xiàn)在，導(dǎo)購(gòu)員小林已經(jīng)完全打消了最初的顧慮，在短短幾天里，僅通過在自己的社交網(wǎng)絡(luò)上推廣二維碼，她就已經(jīng)收獲了五十多個(gè)粉絲。